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人瑞人才聚焦HR效能提升 人瑞人才助力企業進一步成長

作者:admin   2019-06-05 14:41來源:網絡整理      

新技術和新商業模式的不斷涌現,帶來了許多變革,也向企業人力資源管理提出新的挑戰。人瑞人才發現,HR的工作效能提升。對于企業人力資源管理來說是莫大的潛力和機會。在近期舉行的以“激活·回歸·問道新人力”為主題的第二屆京津冀人力資源高峰論壇上,人瑞人才與眾多同行一起,就人力資源管理相關話題進行了深入的探討。

“HR會像恐龍一樣消失嗎?”

中國人民大學勞動人事學院教授、院長楊偉國拋出了這個命題。在他看來,未來HR將面臨巨大的挑戰,內外部環境的劇烈變化,很有可能使人力資源管理發生毀滅性的顛覆。

這一命題得到了與會眾多人力資源專家、學者和知名企業家的認同,來自全國各地的400多位嘉賓共同針對新經濟形式下人力資源管理實踐展開了熱烈討論。華為首任HRVP,人瑞人才創始人、CEO張建國指出,在新的經濟形勢下,企業必須關注戰略人力資源管理,HR必須具備經營者思維。

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新形勢下HR的機遇與挑戰

在楊偉國看來,HR存在的價值在于組織人力資源管理的存在,而從工業革命以來一直到今天的組織人力資源管理有四大要素構成:組織的存在、崗位的存在、人力資源的存在以及管理的存在。“這些存在卻因為環境的劇烈變化正在變得搖搖欲墜。”

以崗位為例,“崗位職責解構為微小工作任務,工作日解構為工作時,任職資格解構為任務技能。”楊偉國說。

這一點也得到了人瑞人才創始人、CEO張建國的認同,“人力資源管理核心理念正發生轉變,從以崗位為中心轉向以任務為中心。”

在張建國看來,從崗位為中心轉變為以任務為中心后,人力資源管理體系的模式就要求是柔性管理、任務管理,而不是剛性管理、崗位管理。人力資源管理也要從六大職能轉變為人才經營機制,即怎樣組合人才、使用人才、經營人才。

此外,中國企業的人力資源管理模式經歷了從傳統人事管理到人力資源管理再到人力資本管理的發展和升級。隨著人口紅利消失,中國經濟進入新常態,傳統的用工模式已經不能滿足當前市場競爭的需要,,企業必須從低成本勞動力優勢向高人力資本附加值的管理模式轉變。

而這些挑戰都需要企業HR重新審視自己的角色和定位,并盡快轉型。

HR的新使命:經營者

新的挑戰和機遇對企業人力資源管理者提出了新要求。

在楊偉國看來,HR需要整合人力資源實現組織的目標,從組織人力資本管理到社會人力資本管理,從人力資源管理到人力資源專業機構管理,這體現了HR的新使命、新價值。

“未來人力資源管理的價值定位體現在三個方面,”張建國說,“一是實現戰略目標的價值,二是實現業務增長的價值,三是實現員工發展的價值。”

“人力資源部的職能要上升、職責要下沉。職能要上升到戰略,上升到業務增長,上升到員工發展,職責下沉是要把人力資源的權力放下去,放到自主經營體里面。”張建國表示。

個體價值迅速崛起,傳統的雇傭關系正在接受挑戰,也挑戰著傳統人力資源管理的傳統模式,許多企業的人力資源范圍已經跨越了傳統雇傭的邊界,人瑞人才以客戶工需求為導向,轉變職能提升效能,以靈活高效的用工模式,助力企業經營成長和發展壯大。

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